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用人之道

  北京通 兴达暖通始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一 个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限 度地发挥人力资源的潜能。
1.广开渠道招引人才。
  本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,北京通 信达暖通打破地域界限,建立了 合理的流动用人制度,员工有70%以上来自全国各地。公司每 年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年 通过网络招聘人才。公司现有员工500余人,专业的业务人员,高级安装工人。现阶段,根据企 业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养急需人才,为下一 步拓展外埠市场所需的各层次知识型人才,作夯实的基础工作。
2.不拘一格使用人才。
  公司建 立竞争和考核机制,大胆启 用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了 一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
3.想方设法培养人才。
  面对激 烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。作为学习型组织,我们有 专门的教育培训部门负责公司员工的培训,培训部 根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对 性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。